女性活躍推進法に基づく行動計画

平成28年4月1日～平成33年3月31日

（１）従来は訪問型の営業活動がメインであったため、男性との性差を鑑みて⼥性営業スタッフを採⽤してこなかったが、現在は来店型の営業活動が定着しており、⼥性営業スタッフの増員を図る必要がある。
（２）男⼥の勤続年数に⼤きな差は⾒られないが、管理職に占める⼥性の割合が少ない。
（３）管理職を⽬指す⼥性が少ない。

【目標１】
営業スタッフに占める女性割合を10％とする
【目標２】
管理職（課長級以上）に占める女性割合を5％とする

①⼥性スタッフの中から営業職への転換希望を募り、研修を実施（平成28 年4 ⽉〜毎⽉1 回）
②営業スタッフの採⽤選考基準の⾒直し（平成29 年度⼊社試験〜）
　採⽤・⼈事・新⾞部⾨が連携し、⽉1 回程度ミーティング。求める⼈材を明確化し、選考基準に盛り込む。
③⼥性社員の意識の向上、モチベーションの向上につながる研修を実施（平成28 年10 ⽉）
　Flowers を対象に外部講師を招いて研修・講演会を⾏う。
④管理職として備えるべき知識習得のための研修を実施（平成28 年7 ⽉〜）
　各部⾨が連携し、管理職として最低限習得すべき知識を洗い出し、教育プログラムとして確⽴。
⑤既存の⼥性管理職がロールモデルとなるよう継続的なフォローを実施（時期未定）
　Flowers と教育・⼈事部⾨が連携し、定期的な情報発信を検討。